Nubial nació para poner orden en el proceso de crear una empresa.
Trabajo operativo real, documentación usable y acompañamiento con seguimiento. Sin grandes promesas, con proceso claro.
← Volver al inicioPor qué existe Nubial
Nubial surgió de una observación repetida: la mayoría de los fundadores en Colombia no fracasan por falta de idea o de voluntad. Fracasan porque nadie les explicó con claridad los pasos, los documentos, los tiempos reales y las decisiones que hay que tomar en el primer año.
Las firmas grandes atienden empresas establecidas. Los programas de emprendimiento se enfocan en validación y producto. Pero el trabajo de estructurar operativamente una empresa desde cero —definir roles, mapear procesos, armar los documentos base— quedaba sin un lugar claro.
Abrimos en Bogotá en 2021 con un enfoque de trabajo por sesiones, entregables documentados y seguimiento posterior. Hemos acompañado a más de 140 fundadores en sectores que van desde tecnología y comercio hasta servicios profesionales y producción artesanal.
Nuestra misión
Que cada fundador que trabaje con Nubial termine con una empresa más ordenada, con documentación que puede mantener y con claridad sobre los próximos pasos, sin depender de nosotros para funcionar.
Nuestros valores de trabajo
- Claridad sobre confort: decimos lo que el proceso realmente implica.
- Documentación usable: todo lo que producimos lo puede usar el equipo sin nosotros.
- Escala apropiada: trabajamos con empresas de uno a ocho personas, no con corporaciones.
- Límites bien marcados: referimos lo que no nos corresponde hacer.
Las personas detrás del trabajo
Mariana Pedraza
Directora de Proceso
Trabajó siete años en estructuración de operaciones para empresas medianas antes de cofundar Nubial. Lleva las sesiones de trazado de ruta y el diseño de los documentos entregables.
Julián Castañeda
Coordinador de Acompañamiento
Tiene experiencia en gestión de proyectos para startups colombianas en etapas tempranas. Facilita el Programa de Acompañamiento al Fundador y el círculo mensual de pares.
Lucía Rodríguez
Analista de Documentación
Especialista en redacción técnica y procesos documentales. Produce los manuales operativos, checklists y calendarios que se entregan en cada servicio.
Cómo garantizamos la calidad del proceso
Entregables definidos por servicio
Cada servicio tiene un listado claro de lo que se produce. No hay entregables ambiguos ni trabajo que queda "pendiente de definir".
Confidencialidad del proceso
La información compartida en sesiones y documentos se mantiene bajo acuerdo de confidencialidad. No la compartimos ni la usamos como referencia pública.
Revisión posterior incluida
El Paquete de Bases Operativas y el Programa de Acompañamiento incluyen sesiones de revisión a los 60 días para verificar que lo entregado esté siendo utilizado.
Referencia activa a profesionales
Cuando un fundador necesita asesoría regulada —legal, contable, tributaria— lo indicamos de inmediato y facilitamos la conexión con el profesional adecuado.
Tiempos basados en trámites reales
Los calendarios que producimos reflejan los tiempos reales de la Cámara de Comercio, la DIAN y otras entidades, no estimados ideales.
Protección de datos (Ley 1581)
Cumplimos con la Ley 1581 de 2012 para el tratamiento de datos personales. Puede ejercer sus derechos escribiendo a [email protected].
Acompañamiento operativo para la creación de empresas en Colombia
El proceso de constituir una empresa en Colombia involucra decisiones sobre tipo societario, registro en Cámara de Comercio, registro tributario ante la DIAN, apertura de cuentas y, dependiendo del sector, inscripción en registros adicionales. Cada paso tiene sus propios requisitos documentales y tiempos variables.
Nubial organiza esa secuencia con el fundador: qué va primero, qué documentos se necesitan en cada etapa, qué entidades intervienen y cuánto tiempo es razonable esperar. El resultado es un plan que el equipo puede seguir sin depender de que alguien más lo explique cada vez.
Más allá del trámite de constitución, el primer año operativo de una empresa trae decisiones que se toman sin mucha información: cómo dividir roles cuando el equipo es pequeño, qué procesos vale la pena documentar desde el inicio, cómo estructurar la relación con proveedores y qué indicadores básicos sirven para hacer seguimiento.
El Paquete de Bases Operativas y el Programa de Acompañamiento al Fundador responden a esa etapa. No son cursos teóricos ni consultorías de gran empresa. Son sesiones de trabajo en las que se produce material concreto que el equipo puede usar de inmediato.
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